Как проходит собеседование с рекрутером

Ответы на вопросы в статье по теме: "Как проходит собеседование с рекрутером" с выводами. Здесь собран и подготовлен тематический материал. При возникновении вопросов задавайте их юристу-консультанту.

5 советов о том, как успешно пройти собеседование с рекрутером в кадровом агентстве

Информация предоставлена кадровым агентством «Lightman Solutions».

Кондратьев Юрий, глава рекрутинговой компании Lightman Solutions: В непростое время, когда на рынке соискателей оказалась большая масса людей, стоит поговорить о том, как выделиться в выгодном свете и успешно пройти предварительное собеседование, т.е. собеседование в кадровом агентстве.

1. Вопрос времени или как произвести первое впечатление до встречи.

В деловом мире принято соблюдать договоренности, это даже не подлежит сомнению. Тем не менее, сложно исключать человеческий фактор: люди наделены массой забот, которые для каждого из нас могут быть важнее той или иной встречи. К тому же, проживая в крупном мегаполисе, нетрудно опоздать, особенно, если выбирать наземный способ передвижения.

Важно не только не опоздать на встречу, но и предупредить рекрутера о том, если Вы задерживаетесь или не приедете на неё. Заблаговременно. Иногда, заблаговременный перенос встречи в глазах рекрутера добавляем Вам очков даже больше, чем если Вы просто приедете вовремя. Всё дело в том, что данному требованию соответствует не более 25-30% людей, поэтому соблюдение данного правила автоматически добавляет Вас в категорию людей со знанием делового этикета.

2. Настрой или что посеешь, то и пожнешь.

Не секрет, что зачастую рекрутеры владеют большим арсеналом вариантов поведения на интервью. Один из самых популярных – зазеркаливание собеседника. Чуткий рекрутер очень быстро улавливает эмоциональное состояние собеседника, его нервозность, закрытость. Если кандидат скептически настроен в отношении компетентности рекрутера, итогов встречи, это будет легко ощущаться. Логично, что ожидать позитивной встречной реакции сложно. В поле деятельности профессионального рекрутера на встрече не входит трата времени на доказательство своих знаний в предметной области соискателя. Чем больше доверия Вы проявите, тем больше доверия Вы получите. Тем эффективнее будет встреча. Тем больше Вы запомнитесь.

3. Инициатива или как заставить рекрутера раскрыть Ваш потенциал.

Рекрутер априори должен соответствовать двум вполне противоречивым требованиям. С одной стороны, он должен относиться к кандидату нейтрально, дабы его оценка была максимально объективной. С другой стороны, рекрутер заинтересован найти в кандидате те качества, знания, опыт, которые требуются под решение задач у работодателя.

Но заинтересован он только в том случае, если заинтересованы и Вы.

Инициатива – это тот инструмент, использование которого сможет в процессе всей беседы «подогревать» интерес к Вашей персоне. Зачастую рекрутеры помогают раскрыться собеседнику, если причиной его зажатости является волнение, стресс, или адекватное чувство вмешательства в личное пространство (люди некоторых профессий традиционно немногословны и не любят о себе рассказывать).

В нашем случае синонимом инициативы будет вовлеченность. Чем более отрешен человек от сути беседы, тем быстрее теряет интерес его собеседник, и наоборот, чем больше желания видно в глазах, словах кандидата, тем выше мотивация рекрутера увидеть, или как говорят на сленге – «зацепиться», за его сильные стороны.

4. Детали или как не произвести впечатление водолея.

Одним из важных элементов в любой встрече являются детали. Детали – это цифры, статистика, названия, имена. Приблизительно в 80% случаев на собеседованиях кандидаты ограничиваются исключительно общими словами, или проще говоря, «льют воду».

Чем сложнее рекрутеру получить детали от кандидата, тем менее его доверия к тем тезисам, которые заявляет кандидат. Иногда конкретика всё же звучит из уст соискателей, но здесь важно понимать о способе получения информации.

Например, если менеджер по продажам только с 3-4 раза называет его показатели продаж, каналы продаж, региональность и подобную информацию, то рекрутер поставит эту информацию под большое сомнение. У каждой профессии есть свой набор деталей, которые не являются коммерческой тайной с одной стороны, и с другой стороны, являются прямым показателем достижений, компетентности, общего уровня специалиста.

Говорить на языке цифр – это важное умение, которое необходимо для успешного прохождения интервью.

5. Партнерские отношения или как не испортить впечатление в самом конце.

Рекрутер и соискатель – партнеры. Специалисты агентства настаивают на такой трактовке. Только взаимная успешная работа принесет обоюдо интересный результат.

Самое обидное – потерять доверие рекрутера, когда Вы уже успешно прошли собеседование и рекомендованы в компанию. Самые популярные ошибки на этой стадии: несерьёзное отношение ко встрече с работодателем, злоупотребление доверием рекрутера, осознанный разрыв связи с рекрутером (специалисты агентств ведут «своих» кандидатов ещё долгое время с момента выхода на работу, и иногда поддерживают взаимоотношения годами). Нежелание выходить на контакт может быть расценено как желание исключительно рыночных отношений в негативном смысле слова.

Статья подготовлена кадровым агентством «Lightman Solutions».

Пять советов, которые помогут подготовиться к собеседованию

Запишите вопросы

«Ой, а это зарплата до или после налогов?» «Там есть переработки, но оплачивают ли их?» «Магазин только открылся, меня наняли вторым. Мы что, будем работать за десятерых?»

Эти вопросы часто приходят в голову уже после собеседования. Или, еще хуже, после того, как человек согласился на работу, не уточнив деталей.

Записывайте все вопросы и сомнения, которые появляются после чтения вакансии. Не надейтесь на память: интервью — это стрессовая ситуация, и забыть «самое главное» легко. Сохраните их в телефоне или на бумаге: ничего страшного, что вы заглянете в заметки. Самые важные вопросы мы собрали в этой статье .

Поймите, в чем вы лучший

На собеседовании работодатель в той или иной форме спросит о достижениях и сильных сторонах кандидата. К вопросу лучше готовиться заранее, особенно если с прошлой работы пришлось уйти в расстроенных чувствах и с неуверенностью в себе.

Читайте так же:  Вдова участника вов льготы на погребение

Поставьте цель: найти три лучших качества или навыка, благодаря которым работодатель вас запомнит. Идеальный вариант — это первое место в профессиональном рейтинге, папка с победными грамотами на отраслевых конкурсах и так далее. Но у большинства соискателей ничего подобного нет.

Спросите у близких или друзей, какие, по их мнению, ваши лучшие черты. Вспомните сложные ситуации на работе, ваше поведение в них.

Расскажите, как заменяли начальника во время его отпуска, помогали стажерам, обнаружили проблему и помогли ее решить, слаженно работали с коллегами и получили награду за лучший офис месяца. Пример есть у каждого, но на то, чтобы вспомнить, нужно время. Лучше посвятить этому дополнительный час дома, чем зависнуть на собеседовании, уставившись в потолок.

Вспомните релевантный опыт

Каждый, кто пытался сменить профессию, знает, как тяжело найти работу без релевантного опыта в резюме. Потому что работодатели уверены: раз человек уже работал на этой должности, значит, имеет необходимые знания и навыки. Если опыта нет, значит, это серьезный риск.

Конечно, они не совсем правы, но с этим стереотипом приходится считаться. Перед собеседованием перечитайте текст вакансии и вспомните, как справлялись с подобными задачами. Именно на них нужно сделать акцент, когда будете рассказывать о предыдущем опыте. Пошлите работодателю сигнал: «Я знаком с такой работой».

Будьте готовы ко всему

Чтобы оценить соискателя, используют:

  • тесты,
  • кейсы,
  • игры,
  • разговоры о трендах в профессии,
  • приглашают на обед,
  • проводят экскурсию по офису,
  • зовут на интервью всю команду и так далее.

Чем современнее компания, тем более необычным может оказаться интервью. Прочтите новую книгу по своей профессии, изучите сайт компании, узнайте о том, как произвести хорошее впечатление. Посмотрите видео, которое поднимет настроение и вдохновит на подвиги. Выдохните и скажите себе, что готовы ко всему.

Попытайтесь понравиться

О собеседованиях существует много мифов.

Многие считают, что интервью с рекрутером — это «технический этап»: он запишет ответы кандидата, а выводы будет делать уже потом, с руководителем. Другие уверены, что если собеседование ведет руководитель, то нужно говорить сразу и по делу, ведь профессионал всегда поймет профессионала, и условности здесь ни к чему.

В жизни бывает по-разному. Неизменно одно: нужно понравиться собеседнику, кем бы он ни был. Важно прийти заранее, выглядеть опрятно, улыбаться, уверенно жать руку и так далее. Запомните, как зовут собеседника, и обращайтесь к нему по имени: это расположит человека к вам. На интервью перед вами не собирательный образ работодателя, а живой человек: он всегда рад приятному общению.

7 стандартных вопросов на собеседовании и как на них отвечать

Здравствуйте, дорогой друг!

Что бы не говорили о разнообразии методов проведения собеседования, есть вопросы, которые повторяются с завидной регулярностью.

По этой причине на них можно и нужно подготовить и отрепетировать ответы.

Стандартные вопросы на собеседовании обычно задаются с целью:

  1. Убедиться в вашей адекватности и в том, что вы хоть как-то подготовились к собеседованию.
  2. Получить ответы на главные вопросы, которые напрямую никогда не задаются. О них мы будем говорить отдельно в этой статье.

Опытный рекрутер понимает что на типичные вопросы часто получит социально желательные ответы, ценность которых не столь велика.

Если вы претендуете на массовую позицию и собеседование носит фильтрационный характер, — можете сильно не заморачиваться. Ваша задача- не проколоться и не сморозить какую-нибудь чушь.

Но если вы претендуете на позицию руководителя или специалиста, шаблонные ответы будут скорее минусом, нежели плюсом.

Так или иначе, необходимо подготовить ответы на вопросы. На собеседование мы должны пойти во всеоружии.

1.«Расскажите о себе»

Это вопрос хоть и стандартный, но самый главный на собеседовании.

Просто потому, что каждое второе собеседование начинается именно с него. Говорить о том, как рассказать о себе в одном пункте небольшой статьи вряд ли получиться. Лучше посмотреть эту статью.

2.«Ваши достижения»

  • Достижения лучше показывать в формате результатов

Например. Фрагмент из моего резюме:

1.Реализован проект по массовому подбору: водители 1000 человек, комплектовщики центрального склада 280 человек
2.Реализован проект по оперативному набору персонала на склад при пиковых нагрузках в рамках аутсорсинга.
3. Производительность и оплата труда сотрудников отдела увеличена на 25% (за счет уменьшения численности)
4…

По каждому пункту можно сделать небольшой рассказ.

  • Говорите о том, чем вы реально гордитесь. Это будет вас зажигать эмоционально.

Слегка приукрасить или дать свою интерпретацию (см. п.5) — не возбраняется. Откровенно лгать не рекомендую, поверьте на слово.

Вероятность того, что вас уличат во лжи, — 50 на 50. Но, единожды солгав, вы можете угодить в черный список и хорошо, если рекрутер не делится им с коллегами из других компаний.

  • Желательно, чтобы достижения имели отношение к работе, которую вы будете делать.

Например, ваш покорный слуга в свое время играл в полуфинала первенства России по шахматам. Это достижение. Но будет ли это по достоинству оценено партнером по собеседованию, – в высшей степени проблематично )

3.«Ваши сильные стороны»

Напомню, что подготовка к собеседованию должна быть заточена под конкретную компанию и вакансию.

Мы знаем свои сильные стороны. Но совместить их с пользой, которую мы можем принести данной компании на конкретной позиции, не всегда легко.

Не следует давать шаблонные ответы типа «нацелен на результат», «ответственный и пунктуальный». Это никого не впечатлит, скорее разочарует.

Ваши таланты в карточной игре, футболе и кулинарии также оставьте для другого случая.

Посмотрите описание вакансии. Обычно там есть требования к качествам кандидатов. Выберите одно–два близкие вам и конкретизируйте.

Например, автор этих строк, будучи соискателем, делал так: увидев в описании «аналитический склад ума», перефразировал его в «развитое логическое мышление» и готовил подтверждающие примеры. Проходило «на ура».

4.«Ваши слабые стороны»

На вопрос о слабых сторонах или недостатках НЕ следует:

  • А) Говорить что у вас нет слабых мест, даже если вы искренне так считаете.
Читайте так же:  Как определить серию и номер полиса омс

Если вы сами не признаетесь, недостатки все равно у вас найдут. Вам зачем это?

  • Б) Давать такие ответы, в которых за версту читается домашняя заготовка. Например «Я трудоголик и не замечаю, как летит время». Многих рекрутеров и руководителей заготовленные ответы раздражают, на некоторых действуют как красная тряпка на быка.

Выберите реальную, не очень значимую для работы проблему. Например, вы часто неважно планируете день. Расскажите, что вы предпринимаете, чтобы улучшить этот навык.

Подчеркну-некритичную для работы. О серьезных пробелах говорить нельзя.

5.«Причины ухода с предыдущих мест?»

Вопрос- скорее проверка на эмоциональную устойчивость. Опытный рекрутер понимает, что правдивый ответ он услышит далеко не всегда. Как правильно на него ответить — в статье что говорить о причинах увольнения

6. «Почему вы хотите работать именно у нас?»

Такой вопрос иногда выглядит по — дурацки. Особенно в компании, снимающей обшарпанный офис и готовой взять в аренду дырокол )

Но если, по каким-то известным вам причинам, — вы сюда пришли, то держите себя в руках.

А если без дураков, — у вас появляется шанс показать свою осведомленность о компании и ее проектах. Тот факт, что вы «в курсе дел» будет вам плюсом.

Если такие причины есть – назовите их. Хороший вариант – увязать с вашими планами профессионального становления .

Если веских причин для работы именно в этой компании вы не нашли, — просто скажите, что имеете опыт реализации похожих проектов или задач. А как это может быть полезно компании- вы готовы обсудить сейчас. И попросите рекрутера или руководителя более подробно рассказать о компании.

Чего не нужно делать – говорить, что вы просто наткнулись на объявление от этой компании. Даже если это действительно так )

7. «Как вы себя видите лет через пять?»

У вас есть план профессионального развития? Нет? Составьте, хотя бы в голове.

Этот вопрос задается с целью сопоставить возможности компании с вашими планами .

Сами себе ответьте на вопрос «Кем вы хотите стать?» Ответ может звучать примерно так: «Я хочу стать крутым специалистом в этой сфере. Или даже лучшим.»

Вопрос связан с предыдущим. И ответ может быть продолжением ответа на предыдущий вопрос

Смысл вашего послания : “Я надеюсь, мой профессиональный путь проходит через вашу компанию. Чем больше вы можете мне помочь в этом, тем больше можете от меня ожидать. Для этого я хотел бы участвовать в хороших проектах в сильной команде.»

Это прямое попадание.

Никто же не признается в том, что ни проектов , ни профессионалов у них нет )

Усильте ваше послание

Например, позиция менеджера по массовому подбору персонала

Вы говорите, что видите дальнейшее развитие карьеры — в HR сфере , но сейчас хотел работать в массовом подборе. Найдите и озвучьте причины.

Но не сочиняйте. Эта работа должна быть интересна вам.

Как видите, подготовка ответов на стандартные вопросы на собеседовании, не займет много времени, но придаст уверенности в своих силах.

Также рекомендую посмотреть эту статью.

Спасибо за проявленный интерес. Буду признателен за комментарий (внизу страницы).

Если вы нашли ее полезной — поделитесь с друзьями. Кнопки социальных сетей чуть ниже.

Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.

​Собеседование на удаленную работу: какие вопросы задать рекрутеру

Популярность удаленной работы возрастает: в Hays выяснили, что 90% сотрудников мечтают об удаленке и все больше работодателей дают такую возможность. У удаленной работы есть свои особенности, которые нужно учитывать при отклике на вакансию. В статье разберем, какие вопросы обязательно нужно задать рекрутеру, чтобы удаленная работа была комфортной.

Как проходит собеседование

Собеседования на удаленку проходят в двух форматах: при личной встрече, если вы оказались в том же городе, где располагается компания, и по видеосвязи. В первом случае все стандартно, второй разберем подробнее:


// Выберите удобный мессенджер

Связь должна быть хорошей и без помех: если знаете, что у вас барахлит скайп, предложите рекрутеру звонок в фейсбуке или вайбере.


// Подготовьтесь к самому звонку

Предупредите близких, чтобы не шумели и не заходили в комнату в ближайший час, выберите нейтральный фон, проверьте микрофон и наушники. Последние использовать обязательно: если вместо них будут работать динамики, рекрутер услышит эхо, это сбивает при разговоре.

Не обязательно надевать белоснежную рубашку и пиджак ради звонка. Наденьте удобную и опрятную одежду, например, джинсы и белую футболку. Так вы будете чувствовать себя комфортно и меньше волноваться.

О чем говорить

Видео (кликните для воспроизведения).

Скорее всего, рекрутер будет спрашивать вас о распорядке дня, уровне самодисциплины и опыте удаленной работы. Работодателю важно, чтобы вы не пропадали из онлайна в рабочее время, сдавали проекты в срок и работали на результат, а не на время. Обозначьте свои ключевые навыки и опыт с этой точки зрения: например, что ваш телефон всегда подключен к мобильному интернету в случае отсутствия связи, или что последний проект вы сдали на неделю раньше срока.

После разговора о вашем профессиональном бэкграунде и условиях работы обязательно задайте несколько вопросов, про которые обычно забывают и рекрутеры, и соискатели на удаленку.

Какие вопросы задать рекрутеру

# 1 . Оформляете ли вы в штат?

Некоторые работодатели думают, что если сотрудник работает удаленно, то его можно официально не оформлять . В таком случае у сотрудника нет никаких прав: ни отпускных, ни больничных, ни страховых отчислений. Это неправильно: удаленный сотрудник – полноценный член команды, и если компания не готова вас оформлять, пускай работает с вами на условиях фриланса. Тогда у вас не будет никаких постоянных обязательств перед компанией: не нужно все время быть онлайн, работать только с ней и отчитываться за прошедшую неделю. Получили проект – сдали проект.

Удаленный работник имеет полное право на отпуск, больничный и все полагающиеся выплаты по сокращению штата или увольнению. Помните об этом и обязательно берите отпуск и больничные: то, что вы работаете из дома, не обязывает вас работать всегда.

# 2 . Оплачиваете ли вы технику и ПО для работы?

Это важно: компьютер, планшет (если вы иллюстратор или дизайнер) изнашиваются и требуют постоянного обновления раз в 2-3 года, а то и чаще, а еще нужно устанавливать лицензионные программы для работы, и тратить на это свои деньги накладно. В офис компании покупают технику и ПО без вопросов, так как они остаются в ее распоряжении после увольнения сотрудника. Поэтому можно договориться либо на возмещение половины затрат (на амортизацию оборудования), либо на покупку техники и ПО с возвратом после увольнения или износа. Это справедливо и выгодно обеим сторонам.

Читайте так же:  Не согласен со штрафом гибдд что делать

# 3 . Какое в вашей компании время работы?

Некоторые работодатели уверены, что удаленный сотрудник – это универсальный робот, который всегда на связи. Из-за отсутствия физических рамок рабочего времени понятие о разделении работы и отдыха размывается.

Поэтому заранее уточните время рабочего дня. Нормально, когда есть определенное время необходимого нахождения в онлайне, а остальное – гибкое. Нормально, когда нужно быть на связи с 9 до 17, как при офисном режиме. И совершенно неправильно, когда вас просят быть на связи 24/7 и в выходные, еще хуже – когда заставляют работать или быть на связи в отпуске и на больничном. “Можем дернуть в любой момент, но вообще график свободный”, – это эксплуатация и нарушение трудового кодекса, не покупайтесь на слова о гибкости графика.

И не ведитесь на громкие имена. Если вы будете работать круглосуточно, но с кем-то крутым, это даст вам опыт, но отнимет всю остальную жизнь и свободное время. Хотя, конечно, здесь выбор за вами.

# 4 . Оплачиваете ли вы курсы повышения квалификации?

Как и с техникой, этот вопрос часто опускается. Работодатель предполагает, что и так дал вам достаточно свободы, а значит, повышать профессионализм вы должны самостоятельно. Некоторые компании не оплачивают курсы и офисным сотрудникам. Меня такие компании настораживают: они не заинтересованы в том, чтобы их работники повышали квалификацию и профессионализм, а значит, не нацелены на оказание услуг или производство продукта высокого качества.

# 5 . Оплачиваете ли вы рабочие поездки и курьера для оформления документов?

При оформлении и подписании разного рода документов обычно пользуются услугами курьерской службы, чтобы не ждать бумаг несколько недель. Эти расходы должна оплачивать компания.

Командировки и поездки на корпоратив тоже должны оплачиваться компанией. Вообще, встречи удаленных команд – очень важная часть корпоративной культуры, они улучшают отношения в коллективе и в дальнейшем помогают работать и коммуницировать с коллегами эффективнее. Поэтому, если компания оплачивает совместные поездки, она демонстрирует заботу о своих работниках и стоит вашего внимания.

Это все, что касается собеседования на удаленную работу. Остальное – стандартное интервью соискателя и рекрутера, и готовиться к нему нужно так же, как и к любому другому собеседованию. Но если вы не забудете задать перечисленные выше вопросы, работа в компании будет продуктивной и комфортной для вас и ваших коллег.

7 ответов на 7 вопросов рекрутеров на собеседовании

Однако сначала мы хотим предостеречь наших читателей: не всегда шаблонные ответы — это правильная тактика на собеседовании. Некоторые рекрутеры довольно прохладно относятся к социально желательным ответам и поэтому стремятся выбить соискателя из колеи и заставить его «говорить» с помощью неожиданных и нестандартных вопросов. Однако если вы претендуете на массовую линейную позицию, то абсолютное большинство рекрутеров положительно отнесутся к шаблонным ответам, ведь первоочередная задача в данном случае — проверка кандидата на адекватность. Итак, начнем.

«Расскажите о себе»

а) «Моя карьера началась, когда я учился на 2 (3, 4, 5) курсе университета» — если вы ушли работать по специальности. Далее перечислите названия компаний, в которых вы работали, кратко расскажите о своем функционале.

б) «Я закончил ____ университет по специальности ____. Моим первым местом работы стала компания ____». Далее повторяем пункт «а».

в) «За свою карьеру я успел поработать в компании _____, _____ и _____. Могу рассказать кратко о функционале, который я выполнял, или подробно остановиться на своей работе у последнего работодателя. Что вам было бы интереснее услышать?». Далее строите свою речь на основе предпочтений рекрутера.

Нельзя: рассказывать про личную жизнь, школу, хобби. Сконцентрируйтесь только на своем карьерном пути.

С осторожностью: рассказывать о непрофильном опыте работы. Говорить о нем можно лишь в том случае, если в ходе такой работы вы получили навыки и знания, которые пригодятся вам на желаемой должности.

Помните: внимательно вас слушают только первую минуту. Постарайтесь с самого начала зацепить рекрутера интересными фактами.

«Назовите ваши сильные стороны»

Называйте только те качества, которые пригодятся для выполнения задач. Например, программист может сказать, что он обладает аналитическим складом ума, силен в математике и пунктуален. Для бухгалтера сильными сторонами станут усидчивость, кропотливость в работе, здоровый перфекционизм.

Нельзя: рассказывать обо всех способностях, включая личные (например, виртуозное приготовление борща, развитые навыки пикапа).

С осторожностью: отвечать шаблонами («общительный, пунктуальный, ответственный»). Будьте готовы к тому, что вас могут спросить, например, почему вы такой «общительный», а в «Фейсбуке» у вас всего 20 друзей.

Помните: рекрутер наблюдает за вашей самооценкой — долгие рассказы о себе любимом будут выглядеть как акт самолюбования в глазах эйчара.

«Назовите ваши слабые стороны»

а) Назвать слабую сторону, которая не является критичной для выполнения вашей работы. Например, бухгалтер может сказать, что он плохо знает английский язык. Водитель может сказать, что он слабо владеет компьютером.

б) Стандартный ответ: «Я трудоголик и не замечаю, как летит время» или «Я страшный перфекционист».

Нельзя: рассказывать о действительных пробелах в вашей профессиональной подготовке. Кроме того, под запретом откровения на личные темы («Я люблю выпить», «Я слабохарактерный», «Я не пользуюсь успехом у противоположного пола»).

Читайте так же:  Средства пенсионных накоплений умершего

С осторожностью: слишком стандартный ответ легко идентифицируется рекрутером как заранее заученный. Чтобы сбить вас с толку и узнать правду, он может задать дополнительные вопросы: «В чем именно выражается ваш перфекционизм?», «Почему вы считаете это плохим качеством?».

Помните: все ваши негативные стороны должны так или иначе нести позитивный смысл, как бы нелогично это ни звучало. «К сожалению, мой английский не так хорош, как мне хотелось бы, однако я знаю об этой проблеме и в следующем месяце планирую записаться на языковые курсы». Так вы продемонстрируете, что можете признать свои минусы и предпринимаете определенные шаги для устранения проблемы.

«Расскажите о своих хобби»

Если у вас правда есть хобби, то назовите их. Достаточно назвать увлечение и рассказать коротко о результатах, которых вы добились (получение спортивного разряда, участие или победа в конкурсах и т. п.).

Нельзя: говорить о несуществующих хобби. Даже после первого вопроса по предмету вы можете продемонстрировать некомпетентность и попасться на лжи.

С осторожностью: рассказывать о неоднозначных или слишком неординарных хобби. Например, если вы ярый охотник, то это увлечение в компании, исповедующей «зеленые» и природоохранные принципы, вряд ли оценят. С другой стороны, возможно, вам и не стоит работать в компании, если вы не разделяете ее ценности.

Помните: не стоит долго и подробно рассказывать о своих хобби — может сложиться впечатление, что ваши личные увлечения стоят на первом месте, а работа — на втором. Если у вас нет увлечений, то можно рассказать о своих интересах (чтение литературы, прогулки по старым улицам, спорт).

«Расскажите о своих достижениях»

Ответ:
«На своем последнем месте работы я сумел увеличить прибыль/достичь показателей/завершить проект». Любые высказывания должны быть подкреплены фактами и цифрами (увеличил прибыль на столько-то процентов; достиг максимальных показателей роста по сравнению с предыдущим годом; проект получил одобрение у заказчиков и был успешно реализован).

Если в вашей работе не было сколь-нибудь значимых достижений, то расскажите рекрутеру о навыках и знаниях, которые вы получили на этой работе.

Нельзя: рассказывать о личных достижениях (выловил самую большую рыбу, воспитал сына-отличника).

С осторожностью: рассказывать о достижениях, не превращая их в личный подвиг. Расскажите, как повлияли другие участники коллектива на ваш успех, не умаляя их значимости.

Помните: любое достижение может быть проверено с помощью нескольких дополнительных вопросов. Вас могут попросить назвать инструменты и техники, благодаря которым вы добились блестящего результата, а также поразмышлять на тему, почему, как вы считаете, именно у вас получилось то, что не получалось у других.

«Почему вы считаете, что именно вы лучше других кандидатов на это место?»

«На мой взгляд, мои компетенции максимально точно соответствуют требованиям, предъявляемым к данной вакансии. В частности. (далее перечисление ваших сильных качеств)». Данный вопрос перекликается с вопросом о ваших достижениях и с пониманием бизнеса компании.

Нельзя: унижать или негативно отзываться о предыдущих кандидатах. Не сравнивайте себя с ними: сделайте упор на том, что вы идеально подходите на эту должность.

С осторожностью: рассказывайте о своих достоинствах в рамках данной конкретной вакансии. Очень легко перешагнуть границу, после которой заканчивается эффективная самопрезентация и начинается бахвальство.

Помните: чем выше должность, на которую вы претендуете, тем большими знаниями об устройстве и работе компании нужно обладать. В ответе на этот вопрос вы должны широкими мазками нарисовать своего рода картину рекрутеру под названием «Как изменится работа компании после вашего прихода».

«К кому я могу обратиться за рекомендациями по вашей кандидатуре?»

Перед поиском работы у вас уже должен быть готов список контактов ваших рекомендателей. Сюда могут войти как непосредственные начальники, так и руководители смежных подразделений, с которыми вы тесно сотрудничали. По возможности можно добавить контакты руководителей с предыдущих мест работы. К ним, скорее всего, обращаться никто не будет, но рекрутер будет знать, что и с предыдущим работодателем вы разошлись в добрых отношениях.

Нельзя: отвечать «Ни к кому». Это равносильно ответу «За все время моей работы в нескольких компаниях не нашлось ни одного человека, который бы сказал, что я хорошо тружусь».

С осторожностью: можно указывать в качестве рекомендателя бизнес-партнеров и клиентов при условии, что вы заранее обговорили с ними этот вопрос. Будет неловко, если при произнесении вашей фамилии работодатель услышит на другом конце провода вопрос «А кто это?».

Помните: чем выше должность, на которую вы претендуете, тем выше шанс, что рекрутер обратится за рекомендациями по вашей кандидатуре. Поэтому в списке рекомендателей должны быть только проверенные люди, которые с уверенностью дадут вам положительную характеристику.

Конечно же, на этом список популярных вопросов на собеседовании не заканчивается. Ответы на другие вопросы рекрутеров будут опубликованы в следующих материалах. Кстати, в комментариях вы можете рассказать, на какие вопросы рекрутеров вы не знаете, что ответить.

Как правильно пройти собеседование на руководящую должность? О чем не знают кандидаты

Добрый вам день, дорогой друг!

Есть вещи, о которых большинство соискателей даже не подозревают. Сегодня ваш покорный слуга сядет по другую сторону “баррикад”. На свое привычное место, напротив соискателя. Так будет проще ответить на вопрос “ Как правильно пройти собеседование на руководящую должность?”.

Вернее рассказать об одном инструменте, который применяют опытные компетентные рекрутеры. Иногда вам встретятся и такие 🙂

Этот метод — считывание метапрограмм кандидата.

Метапрограммы

Это ментальные модели, фильтры, через которые человек пропускает информацию, делает выводы. Они определяют его мышление и поведение.

Всем известен пример со стаканом, в котором воды наполовину. Один человек считает, что он наполовину полный, другой — наполовину пустой. У них разные полюса метапрограмм.

Смысл в том, что для руководителей есть определенные предпочтения в профиле метапрограмм. Моя задача, как рекрутера — определить этот профиль и сравнить с оптимальным для должности, на которую претендует кандидат.

Читайте так же:  Куда сдавать 6 ндфл при смене налоговой

Я делаю так: предлагаю собеседнику рассказать о себе и фиксирую метапрограммы по построению его фраз.

Потом задаю вопросы и также наблюдаю за его речью. После беседы делаю выводы.

Теперь подробнее о метапрограммах. Их много, но мы рассмотрим 4 наиболее важных.

Сильно углубляться в эту тему вам не обязательно. Просто понять смысл и соотношения полюсов метапрограммы, чтобы стараться следить за своей речью.

1. Тип мотивации: стремление/избегание

Для человека основными стимулами являются или достижения или избежание проблем.

“Люди — достигаторы” большее внимание уделяют своим целям. Они встречают проблемы с открытым забралом, считая их неизбежным спутником и даже помощником в работе.

Те, кто склонен к избеганию, основные усилия направляют на то, чтобы избежать проблем и наказания.

Вопрос может быть задан такой: «Опишите идеальное для вас место работы». Или похожий.

Первый тип скажет: работа с интересными, сложными задачами, перспективой профессионального роста.

Второй: работа с понятными показателями, критериями поощрения и наказания, в неконфликтном коллективе.

Первый использует в свое речи “лидерские глаголы”. Я организую, я делегирую, я мотивирую.

Второй предпочитает осторожные формулировки, такие фразы как “Мне пришлось сделать…” , “Я вынужден был. ”.

Для большинства руководящих позиций предпочтительнее профиль, ориентированный на достижения.

Соотношение полюсов этой метапрограммы 8 к 2 . То есть в 8 случаях из 10 я хотел бы фиксировать поведение, характерное для человека “достижения”.

Это не значит, что руководителю с превалирующей мотивацией избегания, — пора зачехлить карьеру. Такие люди неплохо могут себя проявить на должностях, связанным с контролем, аудитом. Они обычно внимательны к деталям.

2. Тип референции: внутренний/внешний

Показывает, на свое или чужое мнение больше ориентируется человек при принятии решения,. Что для него важнее.

Люди с внутренней референцией обычно самостоятельно решают, как поступить, опираясь на свой опыт и интуицию. “Я принял решение поступить так: . ”

Руководители с преобладающей внутренней референцией хороши на позициях ТОП-менеджеров, руководителей проектов, креативных направлений работы.

При преобладающей внешней референции , руководитель в большей степени опирается на мнения коллег, руководства, какие-то статистические данные. “ На основании анализа я предложил… исполнительный директор меня поддержал”.

Люди с преобладанием внешней референции больше подходят для работы с клиентами, а также для должностей, требующих высокой исполнительской дисциплины.

Автор этих строк, в процессе рассказа соискателя, обычно задавал примерно такой вопрос: “Какие были варианты решения и почему вы выбрали именно этот?”.

Ответы: “ Опыт подсказал”, “Я просто так вижу…” записываются во внутреннюю референцию.

Ответы, содержащие ссылку на какие-то нормы, данные, мнения, — во внешнюю референцию.

Для большинства позиций в моем “толмуде” предпочтительное соотношение полюсов внутренняя/внешняя референция 6 к 4 .

Ваша задача определить какой тип референции предпочтителен для должности на которую вы претендуете и от этого строить свои примеры и фразы.

3. Фокус в работе: процесс/результат

Задается вопрос вроде этого: “Что Вам больше всего нравится в работе …?”

Человек, ориентированный на процесс, в основном и описывает сам процесс. В его речи львиную долю занимают глаголы несовершенной формы — организовывал, анализировал. Или существительные: обеспечение, привлечение и т.д.

Человек «результата» использует глаголы совершенной формы: построил, организовал, совершил. Еще их называют “лидерскими” глаголами.

Тяготение к процессу не является недостатком, но для руководителя важна в первую очередь результативная работа. Мы говорили об этом в статье Как на собеседовании ответить на вопрос: Каким должен быть руководитель

Поэтому предпочтительное соотношение полюсов процесс/результат, для большинства позиций — 3 к 7.

4. Уровень активности: активность/рефлексивность (пассивность)

Здесь, думаю, понятно без подробных комментариев.

Вопрос может быть такой: Опишите Ваш первый день на работе?

Активный в своей речи использует первое лицо в активном залоге. “Делаю, предлагаю, начинаю”.

Люди рефлексивные предпочитают множественное число: “Делаем, предлагаем”. Использует обороты типа “Надо сделать” “Нам скажут”, безличные формы типа “Будет сделано”.

Для руководителя предпочтительное соотношение полюсов активность/ рефлексивность — 8 к 2.

Рекомендации

Многое зависит от позиции, на которую вы претендуете. Исходя из этого подбирайте примеры и то, как вы будете отвечать на вопросы.

И все же. Руководитель должен обладать лидерскими качествами. Вы никогда не ошибетесь, если будете выстраивать свой имидж руководителя на лидерской основе.

В метапрограммах, о которых мы сегодня говорим, лидерские полюса — стремление, внутренняя референция, результат, активность . Из этого и исходите.

  1. В рассказе о своем профессиональном опыте, делайте больший акцент на достижения, нежели на решение текущих проблем. Подбирайте соответствующие примеры.
  2. В своей речи старайтесь меньше использовать осторожные фразы: “Мне кажется”, “Как бы”, “Вероятно”. Они вступают в противоречие с имиджем лидера.
  3. Старайтесь меньше использовать частицу “не”. Она нашим подсознанием не воспринимается. Например “несложно” многие слышат как “сложно”.
  4. Исключите из своей речи слова с выраженным негативным смыслом: Ужас, беда, кошмар и т.п. Они создают ненужное напряжение.
  5. Используйте больше “лидерских глаголов”.
Предложил Поддержал
Построил Написал
Структурировал Разработал
Организовал Внедрил

Сразу может не получиться, ибо сознательно контролировать свою речь очень трудно. Но тренируясь и практикуя, вы со временем научитесь выстраивать свою речь нужным образом. И транслировать имидж руководителя-лидера не только, чтобы проходить собеседование, но и в повседневной работе.

Внимание к построению своей речи важно не только для собеседования. Постепенно будут меняться и ваши внутренние установки в сторону лидерского поведения.

В развитие этой темы также рекомендую статью «Как правильно говорить на собеседовании?».

Спасибо за интерес к статье. Буду признателен за комментарий (внизу страницы).

Если вы нашли ее полезной — поделитесь с друзьями. Кнопки социальных сетей чуть ниже.

Видео (кликните для воспроизведения).

Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.

Как проходит собеседование с рекрутером
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here